Årsmøde 2024: Læger uden bremser

Årsmøde 08

Hvordan bidrager vi som læger til sundhedsvæsenets nye virkelighed, hvor riget fattes hænder og der måske er for mange ‘varer’ på hylderne? Det handler LVS’ årsmøde 2024 om. Igennem årtier har vi som læger drevet centralisering og specialisering, og vores tilbud er ofte meget avancerede og talrige. Hvordan bremser vi op og får et bredere syn på patientens rejse? Et skarpere blik på prioritering? Og på overbehandling? Hvordan fornyer vi lægerollen og kontrakten med patienten? Hvordan håndterer vi forventningsafstemning med patienterne bedre end i dag? Vi er på en stor og obligatorisk opgave. Både os der har drevet udviklingen, og ikke mindst de nye generationer som får en anderledes opgave med fokus på det sammenhængende patientforløb på tværs af sektorer og et gensyn med de bredere lægekompetencer.

Årsmøde 2024: Læger uden bremser

Hvordan bidrager vi som læger til sundhedsvæsenets nye virkelighed, hvor riget fattes hænder og der måske er for mange ‘varer’ på hylderne? Det handler LVS’ årsmøde 2024 om. Igennem årtier har vi som læger drevet centralisering og specialisering, og vores tilbud er ofte meget avancerede og talrige. Hvordan bremser vi op og får et bredere syn på patientens rejse? Et skarpere blik på prioritering? Og på overbehandling? Hvordan fornyer vi lægerollen og kontrakten med patienten? Hvordan håndterer vi forventningsafstemning med patienterne bedre end i dag? Vi er på en stor og obligatorisk opgave. Både os der har drevet udviklingen, og ikke mindst de nye generationer som får en anderledes opgave med fokus på det sammenhængende patientforløb på tværs af sektorer og et gensyn med de bredere lægekompetencer.

om udvikling og afvikling

»Det er lidt af en opgave at holde op med noget, man er god til«

EPISODE 1: Plejer bliver udfordret på afdelingen Hjertesygdomme på AUH, hvor Jacob Thorsted Sørensen er med-cheflæge. Og det er der brug for. Der er stort set ingen grænser for, hvad afdelingen kan behandle, og efterspørgslen stiger og stiger. Men får patienterne tilbudt mere, end de reelt har gavn af?

om de +80-årige

»Vi har ikke været vant til at købe dyrt udstyr i getriatrien«

EPISODE 2: Nefrolog Jacob Bergholt Buhl fik udleveret et par geriatriske briller, da han blev cheflæge på Geriatrisk Afdeling, OUH. Medicinske fremskridt er en god ting, men de gør også opgaven for de geriatriske afdelinger mere kompleks, samtidig med at antallet af gamle mennesker stiger kraftigt i de næste årtier. Situationen kalder derfor bl.a. på at på at mindske spild, bruge ny teknologi klogt og forbedre de tværsektorielle forløb.

om meningsfulde besparelser

»Vi har haft en kultur, hvor det var rigtig godt at komme ind og se en speciallæge«

EPISODE 3: Det skal give mening at gå på arbejde, også når man er cheflæge. Det er Thea Heide Faaborgs tilgang til arbejdet på Lungemedicinsk Afdeling, Aalborg Sygehus. Her har hun og medarbejderne ændret kulturen i retning af færre kontroller og aktiv stillingtagen til, om aktiv behandling skal erstattes med palliation. Det handler ikke om at spare, men om at finde de ting, der ikke giver mening for patienterne. Men besparelser vil også sommetider gøre ondt, og det kræver opbakning fra politikerne.

om bagklogskabens højborg

»Hvis det var så simpelt, var der ingen problemer« 

EPISODE 4: Simon Hyttel-Sørensen er cheflæge på »landets mest privilegerede hospital«. Alligevel er han og kollegerne ikke fri for at tage stilling til, hvordan f.eks. sengepladserne og sygeplejerskernes tid bruges bedst. På Afdeling for intensiv behandling, Rigshospitalet, arbejder man konkret med bl.a. konferencebeslutninger om alle dyre eller eksperimentelle behandlinger.